為全面總結銘泰集團2021年度行政人力工作，積極做好新一年工作部署，12月17日-18日，銘泰集團行政人力體系召開了年度工作總結規劃會議，并開展團建培訓活動。銘泰集團行政人力總監曾繁玉及下屬公司行政人力負責人及相關同事參與會議。
? 會議議程：會議議程分為人力資源總結匯報和行政管理工作匯報，各子公司行政人力負責人分別對2021年工作進行總結和復盤：主要圍繞展示工作成果、分析潛在問題、提出改進計劃，實現經驗和資源共享，推動行政人力系統工作向系統化、流程化方向發展，為新一年組織管控明確方向。
? 會議紀要：
人力資源管理工作：
1、 各司進行了2021年度人力預算執行情況分析，針對本年度的不足之處，集團人力資源管理中心提出了明年的改善要求，并分享了一套預算制定的方法，各司參考執行。
2、 各司對本年度績效提成方案的執行情況進行了回顧，探討了明年提成的完善思路，同時進一步規范了績效管理的標準。
3、 各司分享薪酬結構梳理情況，并將優化規范薪酬結構作為人力系統2022年的重點專項工作。
4、 集團對本年度新上線的人力流程進行了培訓和討論，各司對流程提出了優化建議，使流程更符合各司實際情況使用，并為下一步人力數據高效使用提前做好鋪墊。
行政管理工作：
1、 各司匯報2021行政工作總結及2022重點工作計劃，并圍繞工作中遇到的問題，就支持與協助展開溝通交流。
2、 集團對各司公章管控情況進行了總結，經會議討論針對較頻出的問題，將通過各司行政強調風險意識，并進行具體要求的培訓。
3、 集團與各司就信息系統的功能應用進行了深入溝通交流，從流程記錄思維到數據邏輯思維，提升行政人員借力系統幫助管理增效的意識。
4、 2022年在規章制度體系方面，集團將與各司逐步提升文件在培訓查閱、執行檢查方面的使用效果。
? 團建培訓
最后，會議組織了《找到管理的暗點，窺見成長的鑰匙》的主題團建活動。讓大家在游戲的過程中找到自己在團隊中的角色，再通過游戲結果去結合日常工作中存在的問題進行反思和總結，感悟自身的管理意識和水平，最終引申出關于《行政人力人員的自我修養》培訓，讓大家在管理意識、管理能力、管理思維方面有了更深的認知。一場團建培訓，促進了人力行政成員之間的相互了解和溝通，加強了大家的團隊合作意識和凝聚力，也讓作為公司和員工之間橋梁的行政人力人員，更好的提升自己，為公司管理建言獻策。
?回望2021 啟程2022
本次會議求真務實、勇找不足，通過共同剖析根源問題，改進工作思路，為打造高效能組織指明了方向，將有助于集團進一步加強行政人力體系建設，助力各板塊行穩致遠。 新的一年，行政人力線將圍繞集團的工作重心，加強專項工作管理，大膽探索工作新思路、新方法，為集團及各公司的整體重點工作提供有力支撐！
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